Роботы Yamaha: 30 лет доверия, часть 1

Уверенный старт 

В декабре 1981 года Yamaha Motor Company приняла новый вызов — вызов рынка промышленных роботов. Был создан отдел IM, и его задачей была разработка роботов для производства, которые изменили бы рынок. Большая часть сотрудников нового отдела — инженеры, причем некоторые приехали из-за рубежа. В результате собрался коллектив примерно в 50 человек, и работа закипела. 

Стоит немного уточнить, как выглядела ситуация на рынке промышленных роботов того времени. Считалось само собой разумеющимся, что промышленные роботы производят в основном сварку (например, на сборке кузовов машин), а более сложные операции делают люди. В таком контексте роботы Yamaha, которые были небольшими, высокофункциональными и элегантно оформленными, мгновенно стали поводом для обсуждения. 

Первый продукт специалисты IM показали через 8 месяцев — вот его архивное фото:





Неожиданный роспуск

Слова «подразделение распускается» прозвучали для команды как гром. В августе 1982 года оказалось, что продажи роботов идут медленно, а для завоевания доли рынка нужно очень много времени. Также компания тратила много ресурсов на тогдашнюю войну корпораций, известную как  «HY war». Совокупность этих факторов привела к тому, что в отделе по созданию роботов осталось всего 8 человек. Но люди из команды IM не стали сидеть, сложа руки — они решили действовать.



Пост главы отдела занял Кацухико Цучия — специалист, только что вернувшийся из Калифорнийского научно-исследовательского центра. На него вышли бывшие члены отдела IM и попросили найти способ вернуть отдел робототехники на передний край внимания и финансирования компании. Предстояла большая работа.



Новые вызовы и проблемы

«У Yamaha уже есть технология производства роботов. Было бы жалко просто уйти с рынка». Эти слова Цучии нашли отклик среди бывших членов IM, и в результате они основали собственный отдел разработок. Он располагался на втором этаже здания фабрики Хамакита-2.

Все работники прекрасно понимали — если не показать что-то   , что позволит получить прибыль, отдел опять закроют. Поэтому они работали на износ — в праздники, выходные и без отпусков, часто — сверхурочно. Собравшаяся команда стала известна среди других сотрудников своим фанатизмом, а также вела разработку настолько активно, что постоянно вскрывала новые проблемы, за что получила прозвище «Отдел вечных проблем» (от яп. Itsumo Monda). 

Тем не менее, им помогла доброжелательная атмосфера фабрики, руководство которой относилось к команде как безрассудным мечтателям. Отдел рос и развивался.

07.08.2017, 758 просмотров.